Így építsd fel az értékesítési folyamatod

A teljes értékesítési láncolat A-tól Z-ig

Az elmúlt 20 évben több száz cég értékesítési rendszerét, folyamatait dolgoztam ki vagy elemeztem részletesen. Megtapasztaltam, hogy szinte mindenhol erősen hiányos az értékesítési folyamat: sok láncszem hiányzik, és ami megvan, az is csak darabokban létezik.

Miért baj ez? Egy hiányos folyamattal pénzt hagy a piacon. Pedig ez nem megszerezhetetlen pénz, hanem olyan, amit könnyen be tud zsebelni, és olyan új partnereket szerezhet meg, akikről eddig csak álmodott.

Az Értékesítési Láncolat Áttekintése

SzakaszFőbb elemek
I. ALAPOKÉrtékteremtés, küldetés, célok, stratégia.
II. PRESALESPiacelemzés, pozicionálás, célpiac, PR és marketing.
III. SALESKapcsolatteremtés, minősítés, tárgyalás, ajánlat, szerződés.
IV. TELJESÍTÉSSzállítás, szolgáltatás elvégzése, túl-teljesítés.
V. GONDOZÁSUpselling, tapasztalatkérés, referenciák, ajánlásgyűjtés.

I. ALAPOK: A stabil fundamentum

Nem csak egy toronyháznak, hanem egy egyszerű viskónak is kellenek stabil alapok.

  • #1 – A KÜLDETÉS: Fogalmazza meg a jövőképét! Enélkül a vállalkozások rendszertelenek és zűrzavarosak lesznek.
  • #2 – A CÉLOK: „Semmilyen szél sem kedvező annak, aki nem tudja, melyik kikötőbe tart.” Tűzze ki számszerűsítve, határidőkkel, írásban!
  • #3 – STRATÉGIA: Itt jön képbe a KÉK MÉH betűszó: Kik és kinek, mit és hogyan értékesítenek?

II. PRESALES: Az előkészítés ereje

A személyes értékesítés akkor lesz hatékony, ha nem „az utcáról esik be” a vevőhöz.

  1. Piacelemzés, piackutatás: Ne az egész piacot akarja! Nézze meg a versenytársakat és keresse meg, mit nem kapnak meg a vevők a piacon – majd adja meg nekik.
  2. Pozicionálás: Miben Önök a legjobbak? Teremtsen új kategóriát, ha kell! (Pl. „Ez nem tréning, ez iskola!”)
  3. Célpiacok meghatározása: Keressen egy optimális szeletet, ahol az Ön igényei és a vevő elvárásai találkoznak.
  4. PR- és marketingtevékenység: Határozza meg a csatornákat, ahol a célpiacát rendszeresen megszólítja.

III. SALES: A személyes meggyőzés

A személyes jelenlét és interaktivitás az értékesítés sajátja. Használja ki!

#1 – Kapcsolatteremtés

Ne várjon a vevőre! Hívja fel telefonon, és derítse ki, eljutott-e hozzá az üzenet, és mikor tudnak találkozni. Használjon egy különleges okot a megkereséshez!

#2 – Minősítés

Derítse ki, van-e kizáró tényező! Ne akarjon problémás vevők beszállítójává válni.

#3 – Tárgyalás (A 7 lépéses stratégia)

  1. Rövid bevezető beszélgetés.
  2. Feltérképezés: eddig hogyan működött a terület az ügyfélnél?
  3. Problémák, igények, szükségletek feltárása.
  4. Az Ön ajánlata (az igények kezelése).
  5. Az együttműködés számszerű haszna a partnernek (számítás).
  6. Megállapodás.
  7. Ajánlások szerzése.

#4 – Ajánlatadás

Legyen egyedi, cégre szabott. Tartalmazza a hasznokat, referenciákat és garanciákat.

#5 – Szerződéskötés

Legyen egyszerű és gördülékeny! A bonyolult részeket tegye az ÁSZF-be.

IV. Teljesítés: Az elégedett ügyfél gyár

Gondoljon arra, hogy nem csak terméket, hanem elégedett ügyfeleket is gyártaniuk kell.

  • Csak azt ígérje, amit teljesíteni tud!
  • Szolgáltasson tökéletesen, határidőre, vagy egy kicsit túl-teljesítve.

V. Gondozás: A profit maximalizálása

Egy meglévő vevőnek 7x könnyebb eladni, mint egy újnak!

  • #1 – Upselling: Mindig kínáljon egy magasabb minőségű vagy kiegészített ajánlatot. Ez egy értékesítési alaptörvény.
  • #2 – Tapasztalatkérés: Ne csak a pénzére, a lelkére is figyeljen az ügyfélnek. A visszajelzéseik segítik a növekedést.
  • #3 – Írásos referencia bekérés: A bizalomhiány leküzdésének legkönnyebb útja a hiteles tanúk bemutatása.
  • #4 – Ajánlásgyűjtés: Egy ajánlással sokkal könnyebben bejuthat egy céghez, mint hideghívással.

Összegzés és teendők

Ellenőrizze le tételesen, hogy megvan-e minden láncszem a gépezetükben! Ha nincs, pótolja, majd kapcsolja össze az elemeket. Ha összeáll a teljes körű értékesítési rendszer, sokkal eredményesebben tudnak profitot és céget növelni.

Sok sikert az építkezéshez!

Hasonló cikkek

A hatékonyságjavítás jelentősége és módjai

A legtöbb vállalkozásnál folyik valamilyen szintű bevétel-tervezés. A profik nem csak árbevételt, hanem nyereséget(árrést, fedezet1-et, ki hogy hívja) is terveznek, mert az ugyebár közismert, hogy hiába nő az árbevételed a tavalyi összeg 140 százalékára, ha mellette a költségeid a tavalyi 190 százalékára emelkednek. Nem lesz őszinte a mosolyod…

Tovább olvasom →